現状維持にとどまるか、変革を牽引するか――人事の立ち位置が、いま試されています。
本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の2,185人の人事担当者と10,796人のリーダーからの回答を分析し、後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など、今日の人事部門が直面する最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。
人事が果たすべき役割が「受け身の対応」から「未来を創るリーダーシップ」へと大きく転換している現実を、データと洞察に基づいて提示。
競争優位を生み出す人事”に求められる具体的な行動・指標・マインドセットを示します。
ここでは、HRインサイトレポート2025に掲載されているデータの一部をご紹介します。
先見型人事を持つ組織は、質の高いリーダーが33％多く、業績上位に入る確率も2倍高くなっています。
アセスメントを能力開発の指針として活用している組織は、業績上位10％に入る確率が1.8倍高くなります。
75%の組織がリーダー職を社内から昇進させることを重視している一方で、即戦力となる後継者がいると回答した人事担当者はわずか20%にとどまっています。
本レポートでは、現状維持にとどまる人事と、未来を切り拓く人事――その決定的な違いを明らかにしています。最新の調査結果に基づき、人事が果たすべき最も重要な役割、すなわち「明日の競争優位を築くこと」を実現するための道筋をご紹介します。
▼グローバル全体の傾向はこちらをご覧ください。
▼日本特有の傾向や課題はこちらをご覧ください。
MSC公式SNS！
