グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025日本特集

■なぜ今、だれもリーダーになりたがらないのか　―　変化の激しい時代におけるリーダーシップを再考する

パンデミック、急速なテクノロジーの進化、働き方の変化――激動の時代において、リーダーに求められる役割はますます複雑になっています。成果と人間性の両立、迅速な意思決定と柔軟性、信頼関係の構築など、これまでにない重責がのしかかる中、リーダーになりたがる人が減少し、現職リーダーの疲弊も深刻化しています。

本レポートでは、こうした現象の背後にある構造的な課題を解明し、持続可能なリーダーシップを実現するための戦略的アプローチをご提案します。

■グローバルと日本の比較で見える、リーダーシップの現在地

本レポートには、グローバル全体の調査結果と日本における調査結果の両方を掲載。
グローバルとの比較から、日本のリーダーシップの課題や改善の方向性をより明確に把握できます。
日本の傾向を客観的に捉え、これからのリーダー育成施策の検討にお役立てください。

■調査所見

• リーダーへの信頼に対する危機の高まり
• 日本のリーダーはAI導入に懐疑的な姿勢
• リーダーのストレス増加が招く危機：組織を揺るがす「静かな崩壊」
• 経営層と現場管理職のギャップが組織を蝕む
• リーダーへの信頼はなぜ低迷するのか：期待と現実の間で揺れる評価
• 人材こそ最大の経営資源：不確実な時代におけるCEOのジレンマ
• 脆弱な日本のリーダーの供給体制：人的資本経営の本質が問われる時代
• ハイポテンシャル人材が離れていく：信頼・成長・意義が鍵となる定着戦略
• 「将来のリーダーは育っているか？」スキル開発と育成機会の深刻なギャップ
• 人材育成の展望：真の成長を促進するために

▼日本のリーダーの供給体制の脆弱化

リーダーの供給体制は、グローバル全体では10年にわたる低迷を経て、わずかに回復の兆しを見せています。一方、日本においては、リーダーの供給体制は引き続き低迷を続けています。これは、各社で人的資本経営の取り組みが進み、後継者計画を策定し、育成に取り組むなかで、改めて自社のリーダーの供給体制の不足を実感しているのかもしれません。

▼リーダーへの信頼が急落

信頼は組織の成功を支える基盤ですが、今日の不安定なグローバル環境で急速に失われつつあります。この状況は日本の結果にも表れており、2022年から2024年にかけて、直属の上司に対する信頼は、22%から12%へと大幅に低下しました。これは「直属の上司との信頼関係が強い」という従来の前提を覆すものであり、職場での関係性について再考する必要性を示唆しています。

▼停滞し続ける日本のリーダーの質

過去15年間、グローバル全体でリーダーの質に対する評価は低迷し続け、37%から48%の範囲で推移してきました。日本では2022年に12%に上昇したものの、2024年には7%にまで下がっています。これらの低評価は、必ずしも実際のリーダーシップのパフォーマンスを反映しているわけではなく、組織全体の認識の深層にある課題を示している可能性があります。

今、求められるのは「リーダーになりたい」と思える環境づくりと、確かな育成戦略です。

本レポートを通じて、日本のリーダーシップにどのような変革が求められているのかを見極め、組織の未来を切り拓くヒントとしてお役立てください。