リーダーにとっての良いコーチングとは、相手をコントロールするのではなく、信頼関係を築きながら、相手のニーズに応え、目標達成への意欲を引き出す支援を行うことです。
それには相手の状況に応じて柔軟にアプローチを変え、タスクニーズ（対話の目的を達成したいという欲求）とヒューマンニーズ（人としての気持ち）の両面に配慮することが求められます。
コーチングとは、相手の話に耳を傾け、思考を整理する手助けをし、ときに問いかけ、ときに寄り添いながら、行動への後押しを行うことです。一方的な指示や期待の押しつけではなく、相手の内なる力を信じ、納得と成長につながる対話を重ねること。それこそが、良いコーチの基本的な姿勢と言えます。 第4章では、メンバーの成長をどう支援するかを、物語形式でたどっていきます。ACE（エース）モデル（Ask・Connect・Energize）を手がかりに、部下のチャレンジを支援するコーチングの実践を描きます。
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本シリーズは6つの章で構成されおり、すでに下記の章がリリースされています。
新任管理職が戦略を確実に実行するために重要な4つのポイントをご紹介！
対話を通じて成果を最大化するヒントを解説
学びを行動に移し、成長につなげる実践プロセスをご紹介
●今後のリリース予定
８月以降、以下のテーマが毎月リリースされる予定です。
・初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～
インタアクション・マネジメント®（IM）
・初級・中級管理職向けリーダーシップ開発戦略実行に繋がるリーダーシップ・コンピテンシーをオンラインで学ぶ自己学習ツール～IMオンライン
・初級・中級管理職向けリーダーシップ開発知識やスキルをテーマ別に短時間で学べる自己学習ツール～マイクロコース
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